2008年是ST春兰关键性的一年，如果没有办法在今年实现业绩扭亏，曾经的中国空调第一股将正式告别A股市场。
从今年初开始，ST春兰就开始围绕扭亏展开系列调整，从营销体系调整、加快新品开发、催还欠款等方面着手。
ST春兰的高层管理团队在业绩压力面前，也开始面临大幅度调整。7月26日，ST春兰公告称，姜鸿辞去公司董事和董事长职务，由许承业接替，这是继6月10日姜鸿辞去公司总经理职务后，再度辞去董事长职务。
但春兰集团内部人士对记者表示：“人事调整与ST春兰的扭亏没有必然联系，是个人原因离职。”
业绩压力促使下课
据了解，许承业曾任春兰制冷设备股份有限公司总装车间主任，江苏春兰制冷设备股份有限公司副总经理、总经理、董事，江苏春兰电器有限公司党工委书记、副总经理，江苏春兰制冷设备股份有限公司监事会主席，现任春兰集团公司副总裁。
拥有春兰集团背景的许承业担任董事长，被看成是春兰集团将开始全面主导ST春兰的扭亏，更有业内人士猜测，春兰集团或将向ST春兰注入部分优质资产，以助其扭亏。
不过，ST春兰高管团队频繁变动或许和其业绩压力有关，截至2008上半年，春兰业绩仍然亏损。
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7月3日，ST春兰公告称，由于空调市场竞争激烈，产品销售较去年同期有所下降，经ST春兰财务部门测算，预计今年上半年公司继续亏损。
2008年已经过去大半年时间，留给ST春兰管理层扭亏的时间不多。加上受今年凉夏影响，空调全行业普遍处于不景气之中，随着7月空调销售季节已进入尾声，ST春兰如何通过主业实现扭亏仍然艰巨。
在扭亏的关键年，ST春兰“临阵换将”，反映出其扭亏的焦急心态。其实，在ST春兰的董事长和总经理任上，几乎是一年换一班人马。据记者了解，1998年至2008年10年间，先后对八任总经理进行调整，包括马宝河、董建中、朱永祖、夏培、李忠义、帅荣俊、张鸿志等人。
另外，2008年 6月10日，ST春兰董事会通过决议，同意姜鸿辞去公司总经理职务，由沈华平担任公司总经理职务，同时陈震辞去公司董事会秘书职务，由副总经理朱大勇代为行使董事会秘书的职责。
多管齐下实现扭亏
ST春兰今年将从加强空调销售、催还欠款和集团公司的支持等多方面入手实现扭亏。
“春兰产供销是正常的，以前春兰做得不好是因为渠道这一块做得不理想，我们今年对渠道进行了调整，现在各地经销商对于春兰的信心恢复，今年实现扭亏我们有信心。”春兰集团内部人士表示。
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上述春兰集团内部人士表示，春兰改变了过去几年的市场运作模式，由一个地区多个经销客户改为区域代理，确保区域价格稳定，另外春兰加快产品更新和新产品开发速度，重点开发节能、环保型产品。
不过，上述春兰集团内部人士同时表示：“今年调整了渠道政策，但没有这么快能显现效果。”
另外，追还欠款也是春兰实现扭亏的途径之一。据记者了解，泰州春兰销售公司总共拖欠ST春兰5.85亿欠款，今年2月28日，泰州春兰销售公司计划在2008年6月30日前归还3亿元，其余在2008年12月31日前归还。3月19日，春兰集团与ST春兰就上述欠款签署了还款担保协议，担保如果泰州春兰在2008年12月31日前不能归还全部欠款，余额部分由春兰集团代为垫付。截至6月30日，泰州春兰只偿还了1.59亿，ST春兰正在加紧对该部分欠款的催还。
如果上述两方面都预计无法实现扭亏，春兰集团或将注入部分优质资产，帮助ST春兰扭亏。据记者了解，春兰集团拥有混合动力电池、房地产等优质业务。
上述春兰集团内部人士对记者表示：“春兰集团是否会向ST春兰注资目前还没有规划。”
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