5月12日，科大讯飞以每股28.21元开盘、30元以上收盘闪亮登陆中小板。开盘价报28.21元，较发行价上涨122.83%，收于30.31元。
为此，科大讯飞总裁刘庆峰等了7年，比俱乐部里所有其它人都要久。联想投资方面称，这是其成立后“按照正规流程”所投的第一个企业，当年的签约仪式是迄今为止柳传志参加过的唯一一个。
科大讯飞是国内最大的智能语音技术提供商，占有中文语音技术市场60%以上的市场份额。
“今天仍然会投”
“最初给我们推荐科大讯飞的，是联想集团。”联想投资投资总监陈浩说。
2000年前后，联想集团正推广“天禧”系列电脑，这个一键上网的系列电脑融合了一部分智能语音产品，和提供语音支撑软件的科大讯飞早有合作。
之前几年，微软把智能语音技术开发放在了位于中国的微软亚洲研究院，由当时还在微软的语音技术专家李开复主持，IBM也有通过从中科大、清华、中科院声学所挖角的方式来充实其对中文智能语音技术开发的实力。
但包括陈浩在内的投资项目小组却在2个多月的时间内，为是否投资争论不休。“我们的顾虑是，科大讯飞这种商业模式有多大的市场空间？”陈浩说。
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当时联想集团为嵌入到PC(personal computer，个人电脑)里的智能语音软件，支付给科大讯飞的价格是每台1块钱。“100万台PC在当时已经是很大的量了，但科大讯飞能分到的不过是100万元收入。”陈浩说。
此外科大讯飞的团队结构也让联想投资有所顾虑。这是个典型的学生创业团队，核心团队的15个人都没有工作经验。“实际上这也是我们投的唯一一个学生创业企业，”陈浩说，“只能庆幸我们运气好。”
最后还是投了。2001年6月6日，科大讯飞的前身讯飞有限股东会决定，联想投资对讯飞有限增资800万元/股，实际投入资金2533万元。这几乎占到了科大讯飞两轮6000万投资的一半。
而按照当时相关法律，投资有限企业只能采取净资产溢价的方式换取一定股权，而不能像传统VC(Venture Capital，风险投资，以下简称VC)那样，按一股多少钱进行购买。
2008年5月15日，联想投资持有的880万股科大讯飞市值最高达3.16亿元，投资回报12倍以上。
对赌条款未必就好
“我们认为人机交互是未来发展的趋势。”而智能语音技术是人机交互的基础，国外比国内早10多年就开始大力开发这方面的技术。联想投资认为在2001年之后的3年时间内，这个市场必然会大爆发。这成了其投资的重要依据。
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初涉VC领域的联想投资，还没有把对赌协议等保障自身利益的手段应用到科大讯飞身上。“如果当年签了对赌协议，恐怕今天联想投资持有的就不只是10%左右的股份了。”科大讯飞在2005年之前都是亏损的。了解当年投资情况的一位业内人士说，从这个角度看联想投资当年投贵了。
塞翁失马，焉知非福？
“投资条款”上的这个失误，却在留住核心团队上起了重要作用。2003年前后，陈浩认为是科大讯飞最困难的阶段。“产业爆炸期并没有像我们预期的那样到来”，同时又要为技术上的重大突破加大投资。
科大讯飞的团队信心在当时受到了很大冲击。在长期没有赢利的状况下，公司原有股东着急了。一些股东提出撤股，还有一些股东建议开拓“非主营业务”使公司自给自足。
1999年在科大讯飞成立时，由于当时国内鲜有VC，因此包括安徽信托、美菱集团以及合肥永信三家国有企业成了当时的讯飞有限公司发起人。
2000年11月30日，上海复星高科从讯飞有限3个大股东安徽信托、美菱集团、合肥永信那里分别受让股权，成为讯飞有限的最大股东。2005年6月，复星高科将这些股份全部转让给上海广信科技发展有限公司。
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上海广信与复星高科均为同一实际控制人即“复星系”掌门人郭广昌控制的企业。
科大讯飞上市后，上海广信持股1419万股，占总股本的13.24％，为第一大单一股东。联想投资有限公司持有880万股，占8.21％。
在当时的投资环境下，“每一个机构投资人在董事会里都有一个席位”，不像今天董事会由机构投资人代表、管理层以及独立董事三方组成。“开会时，经常是十几个人相持不下”。如果还有和联想投资的对赌协议，科大讯飞可能还会雪上加霜。
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